관리회계
관리회계(管理會計, Management Accounting)는 외부 의사결정자에게서 회사 경영성과 정보를 제공하는 재무회계(財務會計, Financial Accounting)에 대비하여, 내부 의사결정자에게 관리적 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 분야입니다.
1. BPR 접근방법
- 관리회계는 재무회계에 대비하여 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
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관리회계 특징
구분 |
재무회계 |
관리회계 |
1. 정보이용자 |
광범위한 이해관계자 (외부 이용자) |
경영자 (내부 이용자) |
2. 시간적 초점 |
과거지향적 |
미래지향적 |
3. 검증성과 적합성 |
검증가능성을 강조 |
목적 적합성을 강조 |
4. 정확성과 적시성 |
정확성을 강조 |
적시성을 강조 |
5. 대상 |
기업 전반에 초점 |
조직의 부문에 초점 |
6. 법적 강제여부 |
기업회계기준 및 제 규정 |
자발적 |
2. 엔터빌더의 관리회계 시스템
- 엔터빌더는 관리회계 시스템을 다음 두 가지 형태로 공급하고 있습니다.
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어떤 형태이던 관리회계의 특성상 원가계산에 필요한 많은 정보들을 타 시스템으로부터 획득하여야 하므로 ERP, POP, SCM, CRM과 같은 타 시스템과 철저히 연결된 시스템을 제공하게 됩니다.
- 01. 엔터빌더 ERP에 포함된 관리회계 시스템을 제공하는 방법
- 02. 고객사에서 사용중인 ERP 시스템을 연결하여 공급하는 방법
- 회사의 경영관리 환경과 관리회계 시스템 구축 목적에 따라 모두 다르지만 일반적으로 공급하는 관리회계 시스템의 구성은 다음과 같습니다.
- 엔터빌더는 기본적으로 ABC기반 원가 시스템을 공급합니다. 기업의 경영관리 환경이 ABC원가를 수용할 수 없거나 ABC원가 시스템 적용이 실익이 없는 경우 일반원가 시스템을 공급합니다.
1. 실제원가 시스템
원가계산 대상 기간의 경영실적을 이용하여 제품 제조원가 계산 및 영업이익 계산을 하는 사후원가 시스템
2. 표준원가 계산
자재소요량 표준, 공정표준과 같은 표준자료와 예산자료 또는 경비 표준을 이용하여 표준제품제조원가를 계산하거나 표준을 이용한 결산원가를 계산하는 시스템
3. 견적원가 계산
표준원가계산에 이용되는 표준자료와 판매관련 비용변수, 개발비 변수 등을 이용하여 판매 또는 개발할 제품에 대한 사전원가를 계산하는 시스템
4. 원가 simulation
(물가변동에 의한) 자재단가 변동, 환율변동, (생산량 증감과 같은) 조업도 변화 또는 인건비 인상과 같이 원가에 영향을 미치는 각종 변수들이 기업 경영에 미치는 영향을 분석하는 시스템
5. 예산관리
연간 사업계획 수립, 월간 실행계획 수립 및 Project 실행계획 수립, 예산집행 통제, 예산분석을 하는 시스템
- 엔터빌더가 공급하는 관리회계 시스템의 일반적 구조
실제원가 시스템
실제원가는 원가계산 대상 기간의 실적을 이용하여 재무결산을 위한 재공품재고 평가, 제품원가 계산 및 제품재고 평가, 제품별 영업이익 계산을 합니다. 실제 원가가 제공할 수 있는 정보의 질은 원가계산을 위해 제공되는 원가계산 연결정보의 질에 크게 좌우됩니다. 실제원가를 통해 얻을 수 있는 정보는 다음과 같습니다.
- 1. 제품 제조원가
- 2. 제품별 매출이익
- 3. 제품별 영업이익
- 4. 부문별 사업장별 손익
- 5. 생산 작업 또는 공정별 실제가공비 원가
- 6. 고객별 품목별 영업이익 계산
1. 실제원가를 통해서 얻을 수 있는 정보
표준원가 시스템
표준원가는 표준소요량, 표준공정, 표준단가, 가공비표준 등 활용 가능한 표준자료를 이용하여 사전원가 계산을 통해 경영관리 목적상 필요한 원가정보를 얻는 데 목적이 있습니다. 일반적인 표준원가 도입 목적을 보면 다음과 같습니다.
- 1. 표준화 효과 - 판매, 구매, 생산, 일반관리 등 원가와 관련된 많은 자료와 업무를 표준화, 체계화 하게 된다.
- 2. 목표에 의한 관리 실현 - 표준원가의 표준은 실현 가능한 목표치를 제시하도록 하는 것이므로 자연스럽게 목표에 의한 관리(Management By Object)를 가능하게 한다.
- 3. 예측가능성의 실현 - 표준원가는 사전원가계산이 가능하므로 사전원가 계산을 통해 발생할 상황에 대한 예측을 할 수 있다.
- 4. 전략적 경영관리 - 사전예측과정, 목표의 제시, 계획수립, 조정과정 등을 통해 전략적인 경영관리를 가능하게 한다.
- 5. 통제가능성을 향상 - 명확한 목표제시와 실행의 대비, 제어를 통해 통제 가능성을 향상 시킬 수 있다.
- 6. 경영층에 대한 의사결정 지원 - 다양한 사전원가 계산과 원가 simulation 등을 통해 사전 예측정보를 제시 함으로써 경영층의 의사결정에 필요한 정보를 지원할 수 있다.
1. 표준원가를 통해서 얻을 수 있는 정보
전략적 원가계산
전략적 원가계산이란 계산, 원가 simulation, 설계원가계산 등 전략적 의사결정을 위한 원가정보를 계산하는 시스템을 묶어 편의상 분류하였습니다. 재무회계적 목적의 실제원가를 제외하고는 다른 원가계산도 마찬가지 이긴 하지만 특히 전략적 정보획득 목적의 원가계산은 기업의 원가정보 작성 목적에 따라 완전히 달라질 수 있습니다.
1. 원가 simulation 시스템의 예
이 시스템은 회사 회부적 요인인 물가, 환율, 고객수요와 같은 외부적 변수 (거시적 변수)와 작업시간, 임률, 생산성, 생산기술 개발로 인한 작업방법 변화와 같은 내부적 변수 (미시적 변수)가 기업 경영성과에 어떤 영향을 미치는지를 분석해보는 시스템 구조를 간단히 보여주는 것입니다.
표준원가 시스템
기업들이 예산을 관리하는 것이 그리 쉽지는 않지만 그럼에도 불구하고 예산을 관리하는 것은 다음과 같은 유용성을 가지고 있기 때문입니다.
- 1. 경영목표의 제시 - 투자, 매출, 수익목표 등 전사적 차원의 구체적인 경영목표를 수립하여 제시할 수 있다.
- 2. 계획수립 요구 - 조직구성원에게 예산편성을 요구함으로써 미래에 대한 생각을 하게하고 이 과정을 통해 예측능력 향상과 경영자와 개인 그리고 조직간 미래 비전을 공유할 수 있다.
- 3. 추진방향의 제시 - 사전에 정해진 지침이나 추진방향을 담고 있는 예산을 수립함으로써 조직구성원의 생산적인 활동을 유도하고 잘못된 활동을 조정하게 할 수 있다.
- 4. 업적평가기준 제시 - 예산을 기준으로 한 성과평가기준제시와 평가는 일반적인 실적에 의한 평가보다 더 훌륭하다.
- 5. 의사소통 및 조정 촉진 - 예산은 책임이 분할되어 있는 각 부문의 계획과 목표를 상호 인지하게 하여 의사소통을 촉진하고 상호간의 활동을 조정하게 한다.
1. 예산관리 시스템이 가지고 있는 일반적인 기능
엔터빌더가 제공하는 예산 시스템은 기업 경영환경에 따라 적절하게 제공하게 되지만 대게 다음 그림과 같은 관리프로세스를 통해 예산이 수립되고 관리될 수 있는 시스템을 제공합니다.
- 1. 예산수립 방침관리
- 2. 판매예산 수립
- 3. 투자예산 수립
- 4. 예산 승인
- 5. 예산통제
- 6. 예산수립 지표관리
- 7. 재료비 예산 수립
- 8. 일반관리 예산수립
- 9. 실행예산 수립
- 10. 예산분석